انیمیشن گزارش ها::

عناوین مهم

لینک مقالات مهم سایت به شرح زیر است:

ویدئو: جشنواره مبارک

photo12

منطقه9 بروایت هدیش1

district9_wallpaper01_1600x1200-984331

منطقه9 بروایت هدیش2

district_9-prawn-face-2

کاربر آنلاین

ما 40 مهمان آنلاین داریم
25 بهمن 1390 آخرین بروز رسانی مطلب در 26 بهمن 1390

کنترل و مدیریت پروژه در مرکز صبا

میانگین امتیار کاربران: / 8
ضعیفعالی 

 


نشست کنترل و مدیریت پروژه در صبا – قسمت اول


سخنران: استاد سید علیرضا گلپایگانی

گزارشگر : مریم ثابت قدم اصفهان


حقوق گزارش و کلیه مستندات پروژه آقای مهربان برای شرکت حرکت کلیدی درسایت انیمیشن دیتا محفوظ است


ششم و هفتم دی ماه 1390 همزمان با نخستین جشنواره صدا و سیما ، مرکز فرهنگی هنری صبا جلساتی را به منظور هم اندیشی اعضای خود در مرکز نشست های بین المللی صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران برگزار نمود که در آن ، چهره هایی شاخص در عرصه انیمیشن ایران حضور یافتند.


به زعم دکتر حسین ساری مدیریت محترم مرکز صبا :" حیف بود که بعد از سالها  یک جشنواره تخصصی در عرصه پویانمایی تلوزیونی برگزار شود و بهانه ای نباشد برای مباحث جدی تر و اساسی تر و طرح موضوعات مهم پویانمایی به ویژه پویانمایی تلوزیونی.
جنس این موضوعات می تواند هم نگاه به وضعیت موجود و شناخت محیط درونی و برونی پویانمایی باشد و هم ناظر بر مرور اهداف و مأموریت ها و راهبردهایی  نسبت به برنامه های موجود و همچنین سنجش میزان قرابت این برنامه ها با طراحی اولیه که محصول ذهنی دوستان در این عرصه است. و همچنین می تواند نگاهی آسیب شناسانه رو به پیشرفت بشمار آید. لذا این مباحث باید یک سمت و سوی مناسبی یابد تا طی آن برایندی از نکات مهم که همکاران محترم ارائه می فرمایند ؛ ایجاد شود. پیشنهاد می کنم که به هر میزان که ضرورت ایجاب می کند ؛ دوستان وارد بحث شوند.

در این راستا همه ما نیازمند مرور آثار جدید هستیم و باید از آخرین دستاوردهای حوزه تخصصی خود مطلع شویم. اینها الزاماً تحولات تکنیکی نیستند ؛ بلکه تحولاتی همه جانبه اند که از حیث موضوع ، مخاطب ، الویت ها و امکانات مورد بررسی قرار می گیرند و ما را در تولید انبوه و صنعتی انیمیشن اثر گذار سوق می دهد.  اینها به افزایش بهره وری وکیفیت مطلوب می انجامد.
مدیریت و کنترل پروژه یکی از موضوعات اساسی در انیمیشن محسوب می شود و در صورتی که ابعاد علمی یابد ؛ می تواند به تأثیر گذاری هر چه بیشتر انیمیشن منجر شود."

 

نخسین جلسه از این نشست ها به موضوع کنترل و مدیریت پروژه اختصاص داشت . سعی داریم تا با ارائه گزیده ای از مطالب مهم در این جلسه ، شما را با وظایف مدیر پروژه  آشنا سازیم.

 

دموی ویدئویی آقای مهربان به کارگردانی علیرضا گلپایگانی و بهنام دلداده

 

استاد سید علیرضا گلپایگانی :

 

mp3golpa2  دموی صوتی سخنرانی استاد گلپایگانی - 39 مگابایت


من از اجرای چنین جلساتی تشکر می کنم ؛زیرا به تصورم حبس اطلاعات در وجود مان لطمات جبران ناپذیری را بر ما وارد می سازد ؛ لذا بهترین راهکار ، آن است که این اطلاعات را با دیگران در میان گذاریم تا ضعف ها و اشکالات موجود در ساختار تولید ، در همین جمع های تخصصی مرتفع گردد . من پیشنهاد هم داده ام که حتی نشست های دیگری نیز برگزار شود تا طی استخراج مقالات , تجربیاتی که می توان در این جمع مورد استفاده قرار داد ؛ در اختیار سایر دوستان و صاحب نظران قرار گیرد. چاره ای جز این نداریم که به تدریج اشتباهات یکدیگر را رفع کنیم ؛ زیرا اگر درباره مشکلات بحثی شده و  این اطلاعات با تجربه آزمون وخطا در اخیتارمان قرار نگیرد ؛ زمان پیشرفت مان به تأخیر می افتد.

هرگز فکر نمی کردم که بعنوان تولید کننده و کارگردان انیمیشن ، مدیریت پروژه را نیز برعهده بگیرم . خواسته یا ناخواسته این اتفاق افتاد . من که در صدد تولید یا کارگردانی انیمیشن بودم ؛ ملزم شدم تامدیریت پروژه را نیز تقبل نمایم. این ، کاری است که اغلب شرکت های کوچک به جهت کاهش هزینه انجام می دهند. یعنی مجبور هستند خود را در بخش هایی نظیر فیلمنامه ، برآوردهای اولیه ، استخدام نیروها ، برنامه ریزی برای تولید و حتی مسائل فردی نظیر اجاره کردن مکان استودیو و در نهایت مسائل فنی درگیر کنند.

 

 

شاید یکی از ضعف های انیمیشن ایران نیز مرتبط به چند شغله بودن عوامل دستندرکار تولید باشد  که به عدم کیفیت تولید منجر می شود. بدترین نوع عدم تمرکز نیز ، همین عدم تمرکز در مدیریت پروژه است. اگرچه در ایران، عدم اندیشه به مباحث دیگر ، امری خیال پردازانه است ؛ زیرا به هر طریق ما در شرکت بزرگی همچون والت دیسنی کار نمی کنیم و با دغدغه های بسیاری همچون پایین بودن دستمزدها و بالا بودن هزینه های تولید سردر به گریبان هستیم.
یک بار در پایان پروژه، یکی از همکاران به نزد من آمد و از سخت گیری های انجام شده گله نموده و اذعان داشت که شما در گرو فعالیت های خوب اعضای سازنده ، هیچ تشویقی را مد نظر قرار ندادید. من بالواقع می توانم این حق را به ایشان بدهم که تشویق ، جزوی از وظایف مدیریت بشمار می آید؛ اگرچه جناب کسرایی ( از دیگر سخنرانان جلسه مدیریت و کنترل پروژه ) معتقد به این هستند که تشویق باعث ایجاد صمیمیتی غیر قابل کنترل می شود!
من می پذیرم که مدیریت در فضای ایران با مدیریت در فضاهای خارج از کشور متفاوت است. اما در پروسه تولید یک پروژه ، ما با یک زمان و هزینه مشخصی مواجه هستیم ؛ لذا شناخت مدیر پروژه از عوامل تأثیر گذار بسیار  از نقش مهمی برخوردار است.

 

 

فرضا ًدر ساختار تولیدات صنعتی ،هنری و تلوزیونی ، پرسنل باید سر ساعت وارد و سر ساعت از دفتر خارج شوند. به زعم یکی از دوستانم که در یکی از شرکت های خارجی مشغول به فعالیت در عرصه انیمیشن تلوزیونی است  :" در زمان مقرری که کار به اتمام می رسید ؛ کارکنان آنجا حتی ترسیم طراحی خود را ناتمام باقی گذاشته و از سالن خارج می شدند ؛ حال آنکه من تا ساعتی دیگر در سالن می نشستم و پلان خود را به اتمام می رساندم. اما نه تنها هیچ تشویقی از من به عمل نیامد ؛ بلکه از طریق همکاران خود در پروژه نیز مورد بازخواست قرار گرفتم. "
در ابتدا من تصور می کردم که مدیریت پروژه باید بر عهده یک انیماتور باشد  ؛ کسی که با زیر و بم  کار آشنا است . اما به دلیل عدم تسلط او به فرمول ها و قابلیت های مدیریتی ،  با مشکلات و عدم نارضایتی تیم تولید مواجه شدیم.
در عین حال من هرگز در فضای کاری ، دوربین مدار بسته ای را تعبیه نکرده ام ؛ زیرا معتقدم که جو ناامنی را در محیط کار ایجاد می کند ؛ حال آنکه در بسیاری از شرکت های خارجی ، نصب دوربین امری ضروری و به عنوان کنترل نامحسوس بحساب می آید. فرضاً آقای فلاحت نقل می کنند که روزی در حین کار در یک شرکت خارجی ؛ پس از احساس خستگی میزکار خود را برای استراحتی کوتاهترک کردند. در این لحظه به ناگهان سوپروایزر شرکت وارد اتاق شده و پس از جویا شدن از ایشان ، متذکر شدند که در ساعات مقرر کاری ، استراحت مجاز نیست.
این ، یک نظام تولیدی – صنعتی در آن سوی آب ها بشمار می آید و از نظر ما شاید بسیار عجیب و غریب هم به نظر آید ؛ اما در اینطرف ، ساعات استراحت  ، گاهی از زمان حساب شده سی دقیقه به چهل و پنج دقیقه هم افزایش می یابد ؛ زیرا به دلیل خسته کننده بودن فضای کاری ، پرسنل ترجیح می دهند از زمان استراحت خود حداکثر استفاده را بنمایند.
من واقعاً به شرکتی همچون شرکت حور که فضای تخصصی لازم را به جهت استراحت پرسنل خود درنظر گرفته ؛ غبطه می خورم . حتی به نقل از هایائو میازاکی در کتاب اش ، باید استودیوهای انیمیشنی از خوابگاهی برای استراحت پرسنل خود برخوردار باشند و کارکنان به مدت کوتاهی در بعداظهر استراحت نمایند. همچنین او در کتابش می افزاید : " این استودیو ها باید یک طبقه بوده و در فضای خارج از شهر مستقر باشند ".
به طور کلی ، یکی از ویژگی هایی که ما را با ضریب زمانی اندک در اتمام پروژه یاری رساند ؛ تدوین یک برنامه هرچند به طور اجمالی و مختصر است . این برنامه را  می توان حتی با پیش بینی های رویایی همچون ارسال اثر به جشنواره های خارجی عجین کرده و پیش بینی های لازم را بعمل آورد .ما هر هفته ، جلسه آنالیز هفتگی را برگزار میکردیم و برنامه ریزی خود را با توجه به سبک کار ، نیروی انسانی و هزینه تحقق می بخشیدیم.

 

     

فرم های مرتبط به برنامه هفتگی

 

پس از اینکه هزینه تولید خود را برآورد نمودیم ؛ دیدیم که برای استفاده از نیروی حرفه ای ، تنها قادر به تأمین سه ماه از حقوق نیروی حرفه ای هستیم. بنابراین طبق پیش بینی های لازم معین شد آن سه نفری که باید در فاز نخست به پروژه ما ملحق شده  وماهیانه دو میلیون تومان دریافت کنند ؛ در چه مقطعی از کار حضور یافته  و سپس افراد دیگری مسئولیت ایشان را برعهده گیرند؟
برنامه هفتگی ما ، طبق جدول بالا تهیه شد. فرضاً هفت هفته به ارتقای فیلمنامه اختصاص یافت . اخیراً در تمام پروژه های مان ، افرادی را برای بررسی دیالوگ ها انتخاب می کنیم . قبلاً شاید اینکار به فیلمنامه نویس یا کارگردان محول می شد ؛ اما دیگر واقف هستیم که دیالوگ نویسی یک شغل مستقل است که باید جداگانه به آن بها داد. پس نگذارید که دوبلورها این فضا را در اختیار بگیرند ؛ به نظر من ایشان تخصص لازم برای ارتقای دیالوگ را ندارند و البته فیلمنامه نویس نیز از تمرکز لازم به جهت تکمیل کلیه دیالوگ ها برخوردار نیست.
در این راستا ، فیلمی مشابه به تولید مان را یافتیم و آن را به عنوان مبنای کار در نظر گرفتیم . به طور مثال ، در پروژه آخر مان فیلم شیر شاه را برگزیدیم و آن را از نظر رنگ ، کیفیت و ریتم کار مورد بررسی و آنالیز قرار دادیم.
پس بهتر است یک نمونه کار در نظر بگیرید تا نیروهای سازنده شما نیز بتوانند آن را بعنوان الگو مورد استفاده قرار دهند . ما پارامترهای دیگری نظیر انتخاب نرم افزار و مطالعات شاخص به جهت تولید تلوزیونی را نیز مد نظر قرار دادیم و در ضمن ، پیش بینی های لازم  را به جهت تعیین گروه های اجرایی ، مدت زمان فعالیت ایشان ، آنالیز فیلمنامه و تهیه منابع تصویری در نظر گرفتیم.
خاطر نشان می کنم که طراح کاراکتر ، قادر به تأمین رنگ برای کاراکتر نیست ؛ زیرا قرار نیست ایده رنگ آمیزی کاراکتر ، الزاماً توسط طراح کاراکتر تحقق یابد ؛بعلاوه تعیین برنامه کاربردی ، میزان محدودیت ها و یا توانمندی آن از وظایف اصولی مدیریت پروژه بشمار می آید. لذا در این موارد ، لازم است از قبل ، پیش بینی های لازم صورت گرفته و به تأیید کارگردان ، تهیه کننده و همچنین سرپرست بخش انیمه برسد.

 

فرم های مرتبط به آنالیز کاراکترها ،درج هفتگی راندمان تولید و نمونه استوری برد

 

من اخیراً افتخار دیدن برخی از کارهای صبا را داشته ام و دیده ام که روی صدای شاهد چندان تمرکزی نمی شود . توصیه می کنم که این قضیه را جدی بگیرید . به تازگی ما در تولیدات خود از دوبلورهای حرفه ای برای صدای شاهد استفاده می کنیم . اگرچه هزینه ها به مراتب افزایش می یابد ؛ اما صدای غیر حرفه ای نیز فاقد زمان بندی دقیق و درک احساس درست برای انیماتور ها است. زیرا  صدای شاهد ، صرفاً برای تایمینگ مورد استفاده قرار نمی گیرد ؛ بلکه می تواند زمینه ساز فعالیت جزئی تر انیماتور  و افزایش مطلوبیت تولید باشد. هرچند من در کار تلوزیونی ، مبحث لیپ سینک را مطرح نمی کنم ؛ زیرا برای یک انیمیشن تلوزیونی ، امری ضروری نیست. اما احساس صدا را ارجح دانسته و  پیشنهاد می کنم از یک صدای حرفه ای تر بهره مند شوید. حتی استوری بردی که دارای صدای شاهد و احیاناً موسیقی است  ؛ به یک کار به اتمام رسیده ای می ماند که فرصت دوباره نگریستن به آن را در اختیار شما و تیم تولید قرار می دهد.
ما یک پروسه جدید را به تولید خود افزوده ایم ؛ پروسه ای به نام انیماتیک که انیمه مختصری در استوری برد قابل مشاهده است . در پروژه سه بعدی اخیر شرکت ، خواستیم که یک انیماتور ، نماها را به صورت پوز های خیلی سریع و کلیپ تولید نماید. باور کنید آنقدر از تأثیر گذاری زیادی برخودار بود که همانطور که اشاره کردم ؛ گویی فرصت دوباره ای برای بازآفرینی آن در اختیارمان قرار گرفت.

 

ویدئو :

··· ··

·· انیماتیک 1·                                      انیماتیک2·                                                      ·انیماتیک 3

 

اینجا نمونه انیماتیکی که دارای صدای شاهد و انیمه دو بعدی است ؛ مشاهده می کنید.
ما در پروژه های سه بعدی خود حتماً از بازیگر رئال نیز استفاده می کنیم و توصیه می کنم که خود انیماتور یا یک بازیگر بعنوان شاخص یا راهنما ، برخی از صحنه  ها را بازی کند. زیرا یک نما با انیماتیک و تایمینگ  مشخص ، کمک زیادی به پویانمایی اثر می کند.
ماحتی برای طراحی لوگو و پوستر فیلم و حتی تدوین کتابچه ای از پشت صحنه ها ، زمان بندی کردیم.شما نیز می توانید در یک سیمنار معرفی اثر تان ، دمویی از پشت صحنه فعالت هایتان در پروژه را در معرض تماشای عموم  قرار دهید.من حتی از صبا درخواست تهیه کتابچه ای مصور کردم و پیش بینی ارائه اثر به محصولات سینمای خانگی و همچنین تهیه یک وب سایت مجزا برای هر یک از انیمیشن ها را در نظر گرفتم. شاید این احتمال ها کمی رویائی به نظر برسند ؛ اما در واقع همه چیز از رویا شروع می شود ؛ خواه در پرواز باشد خواه در تولیدات انیمیشن.
سپس با تدوین یک جدول به جهت برنامه ریزی های آتی می توان دریافت که آیا در زمان تولید برآورد و پیش بینی های ما به واقعیت بدل می شود یا خیر؟ در غیر اینصورت ، شما به پارامتری همچون mode بر می خورید که قابل تفسیر نیست و می تواند زمان بندی فعالیت شما را تحت الشعاع قرار دهد.
فرم هایی هستند که من آنها را آماده کرده ام ؛ فرضاً می خواهم در مورد آنالیز فیلمنامه بگویم که بسیار ما را در فرایند پروژه یاری رساند ؛ اینکه صحنه ها و کاراکترها از یکدیگر تفکیک شوند و چه اتفاقات اصلی درون آنها شکل بگیرد و اینکه تفکیک سکانس های فیلم کاملاً مشهود باشد ؛ پس ضروری است که آنالیز فیلمنامه را مد نظر قرار دهید و برخی از صحنه ها ی مشابه و نزدیک به یکدیگر را تشخیص دهید.

 

  

کلیات و متن فیلمنامه پروژه آقای مهربان

 

این کلیات شامل ماجرای اصلی است که توسط آن ، کارگردان و مدیر تولید کاملاً در جریان حوادث آن قرار می گیرند .حتی اولویت بندی ها را بر اساس این صحنه ها مشخص می کنیم. توجه نمایید که در سریال ها وحتی در تله فیلم ها ، ما هرگز از قسمت اول شروع به ساخت نمی کنیم. زیرا هنوز تیم ، آمادگی لازم را به جهت تولید در اختیار ندارد ؛ بنابراین تولید از قسمت های میانی آغاز می شود  تا اگر هم اشکالی باشد ؛ لااقل در قسمت های نخست مشاهده نگردد. پیشنهاد می کنم که در سریال ها ، قسمت اول و قسمت آخر ، بهترین قسمت تولید باشد.

 

تحلیل فیلمنامه و دیالوگ

 

مشخصه اینکه چه فضاهایی در داستان وجود دارد بسیار مهم است. البته در پروژه ما ، کلیه فضاها دو بعدی شدند تا روند تولید تسریع گردد. چنین تصمیماتی در جلسات هماهنگی انجام می شود و هرچه کاراکتر در صحنه بیشتر باشد ؛ زمان تولید آن صحنه و به به طور اخص ، زمان تولید پروژه نیز افزایش می یابد. بنابراین باید برنامه خاصی را برای چنین صحنه ای نسبت به صحنه های دیگری که از تعداد کمتر کاراکتر ها برخودارند ؛ در نظر گرفت. پس اولویت بندی صحنه ها ، یکی از برنامه ریزی های اولیه به جهت تولید بشمار می آید.
علاوه بر برنامه ریزی برای تولید ، بعد از تکمیل سه قسمت از تولید خود به یک سری پارامتر و اطلاعات دست می یابید که زمان تولید مجموعه شما را واضح تر می گرداند. در واقع پس از تولید سه قسمت از مجموعه ، در جدول تان یک سری تغییرات اعمال می شود ؛ بدین معنا که جدول برآورد زمانی کنونی نسبت به جدول اولیه ، واضح تر بوده و در آن ، اعداد واقعی تری قرار می گیرند.
در حقیقت، در هر بخش از روند پروژه ،ثبت اطلاعات تولید در این جداول تکمیل می گردد . نکته مهم آن است که این روند تنها به ثبت اطلاعات اختصاص نمی یابد ؛ بلکه باید اطلاعات خود را به تأیید مسئول مورد نظر هم برسانید.

 

  

دموی ویدئویی سخنرانی استاد گلپایگانی - 1                         دموی ویدئویی سخنرانی استاد گلپایگانی - 2



این فرم ، حاکی از این است که فرضاً انیماتیک پروژه در تاریخ پیش بینی شده آماده دسترسی است ؛ حال آنکه امضاء و تاریخی که با خودکار درج شده است ؛ نمایانگر تاریخ واقعی عرضه انیماتیک مورد نظر می باشد.
این فرم ها باید مورد تأیید مسئولان هر بخش قرار گیرد و شما ، پیش بینی های خود را بر اساس برنامه تولید تنظیم نمایید. ولی اعداد واقعی را نیز در فرم خود ثبت کنید . پس دو نمودار بوجود می آید : نمودار اولیه حاوی پیش بینی شما و نمودار ثانویه که در برگیرنده تاریخ واقعی است. در سه قسمت اول تولید ، این  نمودارها در صد خطا را به شما نشان می دهند و شما می توانید با در نظر گرفتن احتمال خطا ، قسمت های بعدی پروژه را نیز تکمیل نمایید.
لازم است که نسبت به رفع نیازها در هر بخش نیز مطلع باشید و بدانید انتقال اطلاعات نسبت به یکدیگر چگونه است؟

 

pipeline

جدول پایپلاین

 

یعنی در اولین جلسه ، این پایپلاین به منظور تعیین نیازمندی ها و ارتباط شان با یکدیگر طراحی می شود.به کمک این طراحی اولیه ، همه مراحلی که باید طی پروسه تولید انجام شوند شامل : ساخت افکت ها  ، طراحی کاراکتر ، تکسچر و لی اوت ، از قابلیت برنامه ریزی برخوردار می شوند. این جدول ، مانع از سردرگمی ما می شود تا  بر اساس این پایپلاین ، مراحل مختلف را طراحی نماییم.

 

در جدول زمان بندی شجاعان در می یابید که در خلال مراحلی که انجام می شود ؛ تاریخ پیش بینی با تاریخ واقعی عرضه متفاوت است . ثبت اطلاعات باعث شده که در پروژه های بعدی نیز ضعف و اشکالات موجود کاهش یابد. اما برای کاهش ضعف ها باید چه کنیم؟

 

فرم های مرتبط به پیش تولید ، زمان بندی و لیست مدل های پروژه شجاعان

 

شاید برخی از شما با من هم عقیده نباشید ؛ یا شاید رؤسای ما در صبا از این مقوله به عنوان نقطه ضعف استفاده کنند ؛ اما تولیدات تلوزیونی باید به سمت آرشیو سازی حرکت نماید. صرفنظر از مباحث زیبایی شناختی ، ساختار تولید باید یک کتابخانه تصویری از کاراکتر ها ، صحنه ها و فضاسازی ها را در اختیار داشته باشد. وقتی قرار باشد پروژه 13 الی 50 قسمته شما ، تنها به حافظه و ذهنیات متکی باشد ؛ این تولید به مرحله چالش برانگیزی می رسد و تکرار ها و دوباره کاری ها را دو چندان می کند.
ما در زمان تهیه کاراکترهای هر قسمت ، باید این کاراکتر ها را با نام گذاری و کدهای دقیق که البته مورد تأیید کارگردان ، مدیر تولید و سوپروایزر هر بخش رسیده است ؛ مشخص نماییم. فرضاً چه کدی را به اشیاء اصلی و چه کدی را به اشیاء درجه دوم اختصاص دهیم؟ یا کدبندی اشیایی را که ما فرضاً در قسمت هفتم آخرین پروژه در نظر گرفتیم ؛ می تواند بر اساس نیازمندی دیگر قسمت های تولید  از آرشیو کتابخانه سریعاً استخراج گردد.
می توان این آرشیو را کامل تر و حتی تصویری نمود تا در اختیار کسانی که مشغول طراحی استوری برد یا لی اوت هستید ؛قرار گیرد و ایشان به آرشیوی از بک گراندهای قسمت های قبل دسترسی یابند.بدین شیوه ،تیم سازنده فضاها در هر قسمتی که بر اساس اطلاعات مذکور تولید می شود ؛ یک جدول کنترلی را در اختیار دارد که با بررسی این جداول ، قادر است آن اشیاء یا فضاها را مجدداً بیابد .



پیش بینی این مسائل ، قبل از تولید می تواند در برنامه زمانی مورد نظر تأثیر گذار باشد . فرضاً اگر صحنه ای حاوی اشیاء جدید باشد ؛ می توان با مطالعه قسمت های قبلی به فضاهای صحنه ای موجود دست یافت و یا اینکه مدت زمان ساخت اشیاء جدید را طبق این جداول در نظر گرفت.

 

فرم های مرتبط به مدل سازی کاراکتر،شرح انجام پروژه و لیست جلوه های بصری

 

جزئی کردن اطلاعات بسیار کاربردی است و می توان این کار به شخص خاصی محول گردد. اما اگر به مراحل ریز انجام این کار واقف باشیم و تیم تولید را نیز درجریان آن قرار دهیم ؛ آنگاه می توان در هنگام ثبت اطلاعات این جزئیات را نیز در برنامه ریزی خود مقرر نماییم.
شاید از نظر شما چنین فرایندی ، ضروری به نظر نرسد ؛ زیرا کاراکتر ساز اقدام به آن خواهد کرد ؛ ولی برای دستیابی به زمان های واقعی ، باید دریابیم که کاراکتر دارای چه بخش هایی است و ساخت هر بخش آن ، مستلزم چه مدت زمانی است؟
در جدول بالا ، می بینید که خیلی از عناوین دارای تاریخ مشابهی هستند ؛ بدین معنا که در یک تاریخ واحد انجام شده اند . اما طبیعی است که اجزای آنها با یکدیگر متفاوت است  و برخی از آنها با یک فاصله زمانی عجیب ارائه شده اند. اگر شما اطلاعات را استخراج نکنید ؛ تیم اجرایی هنوز خود را درگیر کار می یابد و در ارائه آن ، تعلل می ورزد . اما با ثبت این اطلاعات ، شما در می یابید که فرضاً ریگینگ یک کاراکتر سه بعدی چند روز به طول می انجامد و یا برای مراحل بعدی ، چه قدر زمان نیاز است؟ آنهنگام است که این اطلاعات ، زمان بندی پروژه شما را تحت الشعاع قرار می دهد.
مطلب مهم دیگر ،این است که باید تعیین دستمزدها حتی جزئی ترین این افراد بر عهده شما باشد و نباید مسئولیت آن را به فرد دیگری واگذار نمایید ( اشاره به  مرکز صبا که تهیه کننده و مسئول مالی یک پروژه انیمیشنی به یک فرد خارج از تولید واگذار می شود ) . توصیه می کنم که با همه افراد در شرکت تان ، قراردادهای مالی را منعقد نمایید تا به تدریج درگیر اختلافات محتملی نشوید که هزینه های گزافی را برای تان رقم می زند . چنین شفاف سازی هایی به شما ضرر نمی رساند . ما نیز خوشحالیم که برای تمامی پرداخت های خود در شرکت سند داریم و علی رغم اینکه دریک شرکت اجاره ای مستقر هستیم ؛ ولی همچنان به رعایت استانداردها توجه داریم و این توجه نیز همواره مستلزم پرداخت هزینه است که قیمیت تولید و به تبع آن ، کیفیت آن را دو چندان می سازد.

 

 

موارد دیگری نیز در ارتباط با وظایف مدیر پروژه هستند که می توان به اجمال بیان کرد :
•    مدیر پروژه می تواند نیروهای تولید را به اقتضاء ، افزایش یا کاهش دهد
•    مدیر پروژه ، قادر به تغییر در ساختار تولید است ؛ بدین معنا که برخی از صحنه ها شاید طولانی باشد و لذا می توان با جابجایی آن در ساختار تولید ، سرعت پروسه تولید را به طور موقت تغییر داد.
•    مدیر پروژه می تواند به کارگردان پیشنهاد دهد که صحنه را به شکل دیگری اجراء کند . فرضاً یکی از بخش های زمان بر تولید ما ، به دسن هایی اختصاص می یافت که به ضرورت حذف شد تا سرعت پروژه افزایش یابد.
•    مدیر تولید و مدیر پروژه ،حین آنالیز کار می تواند به تهیه کننده پیشنهاد دعوت از نیروهای حرفه ای یا متوسط را در بخش های مختلف تولید بدهد.
•    ایجاد نظم ، از وظایف مدیر پروژه بشمار می آید . مدیر پروژه اولین کسی است که وارد استودیو می شود و آخرین فردی است که آنجا را ترک می کند.
•    استخراج اطلاعات کار ، رج زدن ( به معنی استخراج سکانس های مشابه ) از دیگر وظایف مدیر پروژه بشمار  می آید .

 

 

پیشنهاد سایت انیمیشن دیتا برای مطالعه بیشتر :

مستندات پروژه آقای مهربان( PDF )

 

مستندات پروژه شجاعان ( winrar )

 

با قددرانی بسیار از استاد گلپایگانی که سایت انیمیشن دیتا را در تدوین این گزارش یاری رساندند.

پایان سمینار اول

©· Copyright 2009 - 2012/ Animationdata.org & Partners

< Prev   Next >

نمای مجازی

بررسی گروهان برتر:  بررسی جلوه های بصری گروهان برتر که در عراق می گنجد و به دنبال دستگاه چاپ اسکناس گم شده می روند

ادامه مطلب

گفتگوی ایرانی

حیات وحش :گفتگوی انیمیشن دیتا با استاد علی درخشی ، کارگردان و کاریکاتوریست توانمند ایرانی

ادامه مطلب

گزارش ها

جوایز گلدن گلوب : برای نخستین بار در تاریخ سینمای جهان ؛ فیلم جدایی نادر از سیمین برنده بخش خارجی این مراسم شد

ادامه مطلب

نمای برتر

مرد گرگ نما : بیش از سی سال است که ریک بیکر ، گریمور جلوه های ویژه ، هیولاهای دوست داشتنی را طراحی می کند

ادامه مطلب